Mini-MBA

高级经理工商管理核心课程班(Mini-MBA)

复旦大学

——百年名校,深厚人文底蕴

巍巍学府,世纪传承。复旦大学创建于1905年,是中国人自主创办的第一所高等院校。“复旦”二字选自《尚书大传虞夏传》中“日月光华,旦复旦兮”的名句,意在自强不息,寄托当时中国知识分子自主办学、教育强国的希望。

一百多年来,复旦大学以其学术成就、思想集大成者、学者大风范教育和培养了数以万计的志士才俊,马相伯、李登辉、于右任、陈望道、谢希德、周谷城、苏步青、谈家桢、谭其骧、贾植芳、童第周等等国内外享有盛誉的学者大师以其坚韧不拔的探索精神,积淀了复旦大学深厚的人文底蕴,形成了思潮澎湃、学科交融的学术氛围,铸就了追求卓越和坚韧奋斗的精神品质。

 

复旦大学管理学院

复旦大学管理学院是复旦大学专门从事管理研究和教育的机构,也是我们首批授予MBA、EMBA学位试点权的学校之一。开展工商管理教育研究二十余年,涌现了一大批理论造诣深厚、深谙企业管理之道的教授和学者。复旦大学管理学员的MBA、EMBA教育在全国名列前茅,其国际化的教育手段和教学模式获得了业界与学员的普遍认同。

2001年,复旦大学MBA项目获得了全国唯一的国家级教育成果一等奖。

2008年,复旦大学管理学员和华盛顿大学奥林商学院合作的EMBA项目在英国《金融时报》全球EMBA项目排行榜上连续但年位列全球前八名,成为迄今为止唯一一所进入全球排名前十的中国大陆大学。

2009-2010年,复旦大学管理学员一全球最快速度通过AACSB、EOUIS两项国际权威认证。

2018年1月29日,英国《金融时报》(FT)发布2018年全球MBA项目排名,复旦MBA项目位列全球第42位,稳居全球五十强,且排名成绩持续提升。学生薪酬增长全球第二,国际化课程体验、国际化师资、国际化职业发展、校友国际认可度等多项国际化排名分指标位列中国大陆大学商学院第一。

除了MBA、EMBA项目在世界舞台上获得荣耀之外,在其他国际排名榜单上,复旦大学管理学院同样摘得佳绩。由全球1000多所商学院院长投票的Eduniversal2017“全球最佳商学院”排名,学院再次蝉联中国大陆第1位,继续位列远东地区前三名。

 

课程概述

本课程以复旦大学管理学院MBA核心课程为基础,融合百年复旦人文底蕴、汇聚优秀师资力量,着重培养学员的系统管理知识、加深学员对现代管理的认识,培养既具有国际视野,同时又深谙中国国情的中高级管理人才。

课程结构严谨,内容浓缩,主要为因工作繁忙、没有足够的时间参加MBA脱产学习的工商界中高层管理者提供一个系统学习现代企业管理知识的平台,帮助他们优化管理知识结构,更新管理理念,开拓视野,自我超越。

经过十余年的成功运营,高级经理工商管理核心课程已经成为中高层管理人员全面提升管理能力和管理素质的首选项目,课程目前已经形成了自己独居特色的六大亮点。

 

项目特色

强大的师资阵容 

本课程主干师资全部都是EMBA和MBA课程的主讲教师。

先进的教学模式

课程采取国际通用的案例教学法,并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。

实用的课程内容

精选MBA的十二门核心课程,力求实用且有代表性,让学员在有限的时间内,学习和掌握课程精华,得到最大的收益。

广泛的交流活动

除了课程之外,利用晚上的时间,组织形式多样的交流与沟通,使学员通过在观点、思维方面的零距离碰撞,激发思路,分享经验。

后续的学习信息

凡参加本课程的学员,将继续获得管理学院提供的更多课程信息。

终身的校友待遇

凡参加本课程学员,在获取结业证后都将有资格进入复旦大学管理学院的校友网络,成为复旦大学管理学院的校友,参加校友会举办的相关活动。

 

学员对象

工商企业界单位在职的中高层管理人员(不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员)

 

招生录取

根据申请人所提供的申请资料,结合工作业绩、校友推荐、报名顺序等择优录取。学员需坚持学完全部课程并参加班级的各项活动。

课程费用:人民币59,800元(包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐等)

授课地点:复旦大学管理学院、移动课堂

证书授予:参加课程并经考核合格者,颁发复旦大学《高级经理工商管理核心课程》结业证

 

课程设置

课程

课程简介

人力资源管理

比尔•盖茨曾经说过:“微软公司的唯一资产就是员工的想象力”,再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。课程从理解今日中国企业所存在的人力资源主要问题出发,剖析人力资源战略如何能与企业战略规划相辅相成;分析如何制定行动计划,培养员工更大的奉献精神;介绍工作分析、员工招聘、测试与选拔、员工开发与培训、绩效评估、激励与发展的指导方针和实用工具,从而构建为企业增值的人力资源管理架构。

领导与领导力

课程以如何在全球化时代、在不确定的环境下,通过领导力修炼,加强变革管理为核心;探讨有助于提高领导效率的诸多因素,解析自身的领导风格和特征,以便更好地调动自身的力量和潜力;引导学员学习如何与抵制者打交道,如何与持有不同观点的人建立联盟,以便更有效地在组织中规划和实施变革。

企业战略管理

在实体经济面临严峻挑战的当下,中小企业的困境并未得到有效缓解,反而更加严峻。课程从国际产品生命周期理论着手,讨论中小企业如何从模仿走向创新、从产品走向服务;从剖析三大竞争战略特点着手,结合案例讨论中小企业在何种情境下选择何种战略将最大发挥其效用;从解读SWOT着手,分析如何利用这一工具制定企业创新战略行动计划,并利用中小企业竞争优势评价模型,反思自身竞争优势,有效制定竞争优势持续改进计划。

宏观经济与中国机会

在中国,宏观环境的瞬息万变对微观层面上企业的经营决策影响深刻。课程紧密结合中国经济发展实情,通过探讨一国或一经济体的产出、消费、储蓄、投资、贸易余额、物价水平、汇率、货币供给等经济变量之间关系,分析经济增长、波动、通货膨胀的原因以及政府宏观经济政策对企业经营决策的影响;同时框架性分析中国资本市场的发展趋势、特点,资本市场对企业发展的杠杆作用,以及中国证券市场运作机制和变革方向。

创新思维与创新管理

当下中国企业面临重重危机,然而危机蕴藏着创新。课程从提升创造性思维入手,通过精心设计的思维命题剖析如何开发创新思维、寻求更简单有效的问题解决方式;从识别创新机会来源出发,阐述通过创造性思维识别和利用组织中的创新机会,激发组织的创造力和创新性的有效工具和方法;从把握创新战略角度着眼,探悉通过更好的设计和创新组织的商业模式,将创新成果商业化,形成创新战略、构建新竞争优势的路径。

管理经济学

管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。课程着重采用大量案例阐释怎样将微观经济学的最基础概念(机会成本)和方法(边际分析法)应用于企业管理决策的实践;探讨需求、生产、成本、市场等几个核心因素对企业/产业的成本、市场份额、定价等行为的影响;明晰如何运用博弈的策略思维选择最可能实现企业目标的经营决策方案;剖析运用定价策略设定合理价格的路径。

新媒体时代下的市场营销

从产品到商品最后一跃过程中的价值实现来源于“市场营销”。课程以“市场营销——创造与传递价值”为核心,从明晰市场营销内涵入手,分析营销战略与规划的最新概念,详解如何使用有效工具创造更大的客户价值和竞争优势;其次,介绍基于顾客满意管理体系的“服务利润链”模型,探讨将营销管理问责化、系统化的有效过程;第三,结合销售技巧、产品策略、以及营销沟通策略,讨论基于消费者洞察的零成本营销技能。

管理会计

正确理解和应用管理会计原理将有效提高劳动生产率和工作效率,促使企业在竞争中胜人一筹。课程结合大量的案例分析,从成本管理以及战略导向的预算管理两个纬度剖析企业有效实施成本控制和业绩评估的路径。内容系统涵盖:成本结构、企业获利能力、成本分摊与战略性成本管理、相关成本分析、预算、标准成本与方差分析、最优转移价格以及绩效评估等核心要素。

以企业价值为核心的财务分析

现代企业已进入以“价值”为基础,以“价值最大化”为目标的价值管理阶段。在模糊、变动、不确定的外部环境下,企业需要检视自身财务管理状况:有效掌握从评估以往业绩、预测未来回报的目的出发,运用主要分析指标、杜邦分析法等有效分析工具对财务报表进行解读、理解和分析,厘清企业现金、盈利能力和偿债能力的真实状况,作为企业制定下一步战略规划的客观依据,并为企业未来利用资本运作实现价值创造奠定扎实的财务管理基础。

互联网新技术与商业价值

课程主要介绍最新互联网技术、包括大数据、社交网络、新媒体营销、搜索引擎、区块链和云计算等带来的互联网革命正在悄然发生,并通过前沿企业案例研究,探讨互联网新技术与商业价值的潜在机会。

运营管理

在借鉴世界一流制造管理方法和最新的现代制造概念前提下,以卓越生产过程管理为目标,分析用于管理生产活动的前沿概念、工具和手段,系统整合运营战略、生产过程的空间组织和时间组织、生产计划和生产控制、流程与质量、精益生产与现场组织、库存管理和控制等运营管理核心内容,构建运营管理的核心框架;归纳和总结运营管理中的系统思考,提升管理者系统思考的能力。

现代企业法律风险防范

组织经营过程中会涉及到许多法律问题,如果处理不慎,会让组织蒙受不必要的损失或影响项目进度,甚至严重影响组织品牌形象或直接导致企业破产。课程通过大量鲜活案例剖析国内最新、最具使用价值的公司法、合同法以及票据法、知识产权法和劳动法等相关法律制度精要,从运用法律规避风险角度出发,分析企业应如何做到事前防范,事中控制,以及实现事后补救。

国学智慧与现代管理

东方管理的核心是“以人为本,以德为先,人为为人”,而这根源于中国哲学的核心流派——“儒、道、禅”。课程明晰东方管理的内涵、根源,以及东方管理与西方管理的差异——以“术”见长VS以“道”为尊;剖析儒家文化与现代管理中德性的力量,体味“修己安人、致中和、知行合一”的修身境界;剖析道家文化与现代管理中的智慧力,体味天地微妙玄通、静寂空灵、含蓄隽永之大美;剖析佛禅文化与现代管理中的觉悟力,体味解开心灵束缚、回复清静本心的心灵境界。

学员感言

 
时光飞逝,在这十个月的学习过程中,我受益匪浅。通过学习管理、运营、销售、战略、会计,到最后的传统智慧、国学经典等课程,使我工作中思路更加清晰,效率显著上升,心灵也得到了净化,更让我认识到在今后的课程中怎样做好自己的为人。
上海泰华国际货运代理有限公司  边海燕
                                                                                 
十个月的复旦学习生活,快乐并且充实。这儿有大师论道、有名师针砭时弊,纵论国内外形势,还有诸多老师的传到授业解惑。忘不了沙盘模拟时的激烈竞争,忘不了每次聚会时的开环畅饮,也忘不了每次见面时的嘘寒问暖,更忘不了仙居移动课堂的激烈水战……是的,我们是永远的同学!我们能一如既往的互相鼓励、互相关怀,一如既往的进行思想碰撞,快乐游戏!期待再次相聚!
江苏省江阴市海澜集团有限公司  部长 李闻飞
 
 复旦一年的学习,使我再一次体验了学习的美丽和乐趣,也使我自己从一个纯粹的技术人员转向市场开发,为个人职业生涯开启了新的方向。在这一年的里有全新的管理和经济知识,有激烈的实战演练和争论;有校园静静漫步,有野外喧喧的嬉闹……难忘的复旦,难忘的老师,难忘的同学,这一切都已深深嵌入我的记忆中。
亚什兰(中国)投资有限公司 中国区技术经理 陈继荣

骆品亮

复旦大学管理学院产业经济学系教授
博士生导师
复旦大学管理学员产业经济学系副系主任
研究方向:产业组织理论、网络竞争与规则、创新动力等
 
 
 

凌 鸿

复旦大学管理学院信息管理与信息系统系教授
博士生导师
复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任
研究方向:管理信息系统、企业流程重组(BPR)、电子商务、知识管理等
 
 

李 旭

复旦大学管理学院管理科学系副教授
研究方向:技术经济及管理,物流与运营管理,系统动力学及其应用,可持续发展管理
 
 
 

任明川

复旦大学管理学院会计系副教授
英国赫尔大学博士
研究方向:英美会计、会计职业、公司报告等
 
 

金立印

复旦大学管理学员市场营销系副教授
韩国培材大学博士
复旦大学管理学院市场营销系副主任
研究方向:消费者心理与行为等
 
 

孙金云

复旦大学企业管理系讲师
复旦大学博士
研究方向:企业战略、创也管理等
 
 
李远鹏
复旦大学管理学院会计系副教授
复旦大学博士
研究方向:公司财务、会计与资本市场分析
 
 

王安宇

复旦大学管理学院管理科学系副教授、副系主任
复旦大学博士
研究方向:商业模式创新、竞争与合作策略、宏观经济分析
 
 

邹德强

复旦大学管理学院市场营销系讲师
清华大学博士
研究方向:消费者判断与决策、品牌关系、顾客忠诚度、消费者识别与认可
 
 

宁 钟

复旦大学管理学院管理科学系教授
武汉大学博士博士
研究方向:创新与创业、高绩效企业管理